作者： (美) 杰弗瑞·克雷默
出版社： 中国财政经济出版社
出版时间： 2001-10-01
杰克·韦尔奇领导艺术词典
杰克·韦尔奇领导艺术词典正文
- 一部令人难以置信的韦尔奇简史
- 为什么会有这本《杰克·韦尔奇领导艺术词典》?
- 为什么会有这本《杰克·韦尔奇领导艺术词典》?
- 一部令人难以置信的韦尔奇简史
- 创造一个新的典范：无边界
- 韦尔奇的主要创举
- 再现韦尔奇的主题
- 韦尔奇悖论
- 如何使用本词典
- 6个西格玛标注的作用
- “A”等的思想
- 收购战略
- 售后服务
- 反应灵敏
- 在现场取得一致意见
- 包容广泛的、一切以通用电气为中心的战略
- 配置资源
- 年度公司调查
- 批准
- 管理的艺术
- 真正的领导模式
- 边界
- 最好的实践
- 一个更好的想法
- 黑带
- 盲从
- 蓝皮书
- 奖金
- 末位的10%
- 无边界
- 桶
- 预算
- 官僚体制
- 经营实验室
- 坦率
- 得肺炎
- 倡导者
- 变革
- 变革加速计划(CAP)
- 克劳塞维茨，卡尔·冯(1780—1831)
- 竞争力
- 一个竞争者
- 自满
- 自信
- 联合大企业
- 一致性
- 控制图
- 核心能力
- 公司经理委员会(CEC)
- 对质量的挑剔(CTQ)
- 克劳顿村
- 客户
- 以顾客为中心的观点
- 顾客满意
- 小数点
- 缺陷
- 缺陷的度量
- 6个西格玛计划(DFSS)
- 定义、测量、分析、设计和检验(DMADV)
- 定义、测量、分析、改进和控制(DMAIC)
- 减少层次
- 摧毁你的业务(DYB)
- 数字化
- 多样化
- 公司的DNA
- 两位数的增长
- 裁员
- 不再讨论
- 电子化会议室
- 电子化文件
- 电子文化
- 电子化的生态系统
- 电子化的学习
- Elfin
- 电子化标准
- 电子化工厂
- 外部边界
- 面对现实
- “第一、第二或者出局”
- 革新的5条戒律
- 改造、关闭或出售
- 领导4E
- 4个创举
- 通用电气文化
- 通用电气的电子顾问计划
- 通用电气的6个西格玛质量教练
- 通用电气的价值
- 通用电气的电子革命
- 全球性思维
- 全球性人力资本
- 全球性的领导计划
- 全球化
- 继续进攻
- 绿带
- “杂货店”
- 比整体经济增长更快
- 肚子
- 发展你的业务(GYB)
- 手榴弹
- 硬件阶段
- 头脑
- 心脏
- 高难度
- 霍尼韦尔
- 水平障碍
- 水平增长机会
- 水平学习
- 思想
- 实施领导者
- 无限能力
- 不拘形式
- 信息技术
- 互联网
- 存货周转次数
- 全员参与
- 行话
- 瑰宝
- 柠檬汁
- Kaizen
- 管理层级
- 领导者
- 学习型组织
- 死气沉沉
- 低成本领导战略
- 唾手可得的果实
- 管理
- 目标管理(MBO)
- 管理者
- 制造业
- 市场价值
- 黑带师父
- 令人心神麻木的工作
- 《我在通用汽车公司的年代》
- 强力杰克
- 新英格兰城会议
- NIH(“不是土生土长的”)
- 在教科书中没有答案
- “数一数二”
- 第一、第二、第三与第四
- 排名第三的业务
- 教化员工
- 开放性
- 营运收益率
- 运营系统
- 组织结构
- 自外而内的视角
- 主人翁意识
- 帕累托图表(或者是帕累托示意图)
- 向导战略
- 在每一天发动突袭
- 流程图解
- 流程主人
- 生产率
- 产品管理矩阵型组织
- 产品服务
- 计划协作工具
- 巨蟒
- 质量
- 跳跃式前进
- 快速市场情报会诊
- 合理化
- 响尾蛇
- 事实
- 基于事实的领导
- 重建
- 热爱变革
- 重构
- 革命
- 报酬
- 刨根问底
- 科学管理法
- 服务举措
- 附加服务/响应
- C会议
- 镣铐
- 股东财富
- 筒仓
- 简单性
- 简化
- 6个西格玛
- 6个西格玛的好处
- 6个西格玛教练
- 6个西格玛质量
- 6个西格玛路标
- 阿尔弗雷德·P·斯隆
- 小型企业
- 世界上最聪明的人
- 交际型体系结构
- 软件阶段/软价值(参见”价值观”)
- 小公司的灵魂
- 增加鸿沟者
- 速度
- 统计的流程控制(SPC)
- 股票期权
- 战略业务单位(SBU)
- 战略计划人员
- “弹性&弹性目标”
- 继任计划
- 团队领导者
- 团队成员
- 3E
- 三环
- 每百万次3.4个错误
- 改变关系
- 变化的领导者标准
- 树形图
- 信任
- 驱动通用电气的两大力量
- A等
- B等
- C等
- Ⅰ等
- Ⅱ等
- Ⅲ等
- Ⅳ等
- 跑马占地
- 始终如一的正直
- 价值观
- 偏差/差异
- 垂直性障碍
- 远景
- 寻求远景的进程
- 言行一致
- 婚庆蛋糕式森严等级
- 韦尔奇关于领导的悖论
- 听证会
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