筒仓

当韦尔奇就任以后，他致力于消除通用电气的筒仓型结构以及封闭的心理状态。每一个部门都像一个独立的“筒仓”：制造部门不会与销售部门交流、营销部门不会与工程部门交流等等。通过像听证会以及无边界这样的举措，韦尔奇致力于摧毁分割公司内部各个不同群体的壁垒。韦尔奇认为：只有通过赋予人们自由，通用电气才可能有机会成为世界一流的竞争者。