Ⅰ等
这类管理者实际上是“A等”的早期称谓。需要指出的是：I等、II等只不过是A等、B等的早期说法。I等通常能实现他或他的预算目标(在“绩效承诺书”上有)并且也认同通用电气的小企业价值观(这是韦尔奇1995年对该价值观的描述)。
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