婚庆蛋糕式森严等级

这是韦尔奇在成为首席执行官后不久就着手要铲除的。婚庆蛋糕式森严等级描绘了通用电气1981年的组织结构，众多层级次递上升就像婚庆蛋糕一样。韦尔奇认为通用电气的结构使公司窒息，并开始简化结构和组织。削减层级就是特意为减少层级而设计的(“每一个层级都并非好事”，通用电气的首脑宣称)。通过像听证会这样的举措，韦尔奇使等级层次不再那么吓人，而公司每一些级的员工都可以无拘无束地畅所欲言并表达新的思想。

在韦尔奇关于这个世界的无界线之图景中，没有复杂而令人窒息之森严等级的生存空间。旧的通用电气在韦尔奇与基层员工之间有12个层级。这位通用电气的首脑认为经营一个大型企业有 4一5个层级就最合适不过了。韦尔奇传奇故事的一部分就是如何消除那种认为森严等级应该统治企业的观念。在韦尔奇的学习型文化中，思想优于等级，而且孕育智慧要比保持传统更重要。