主人翁意识

在向组织注人信心的过程中，韦尔奇希望通用电气的员工和管理者在开展业务时具有一种强烈的主人翁意识。这意味着在作决策、授权他人以及在处理对业务增长举足轻重，更为重要的商业问题时拥有足够的信心。主人翁意识在韦尔奇20世纪80年代的决策中扮演着很重要的角色。当他于1981年对通用电气进行评估时，他觉得战略计划部门的存在削弱了通用电气内部的主人翁意识。他认为业务领导者，不是计划者，应该为与该业务的未来有关的主要决策负责。通过消减战略计划者，韦尔奇为他的领导者经营自己的业务授权，因此而在全公司注人了主人翁精神。