边界

任何阻碍公开交流的事物都应该被消除。韦尔奇的行动意图根除那些影响大组织发展的边界：水平边界、垂直边界和外部边界。韦尔奇迫切要求员工“推翻”官僚体制、打破所有边界。从减少组织层次到实行听证会，韦尔奇在80年代所做的大部分事显然都是要消除那些损害公司力量的障碍物。韦尔奇对于消除影响公司发展步伐的速度障碍有着强烈的责任感。由于公司中存在沟通与交流的边界，工人与新思想相隔绝、与顾客相隔绝、彼此之间也相互隔绝，韦尔奇减少边界的战略就是专为消除这些障碍而设计的。他极其厌恶争夺势力范围的行为和其他像“唱独角”一样的行为，这些行为使得通用电气沉迷于过去中。甚至在他担当首席执行官的最后一年中，韦尔奇仍在谈论“打破”所有制约工人和组织达到其最大潜力的约束的重要性。