战略计划人员

在韦尔奇就任首席执行官的两年时间里，他完全裁掉了通用电气的战略计划人员。通用电气的这个部分与韦尔奇对一个参与全球竞争以鄙视官僚主义的快捷、灵敏的企业的期望不相符合。通过削减层级以及裁掉战略计划者，韦尔奇将通用电气塑造成一个更负责任的企业，因为业务经营的职责被赋予给那些真正经营的人。这种负责以及信任的程度为韦尔奇以后的阶段，诸如无边界以及学习型组织，奠定了基础。