小数点

在解释“追求远大目标”概念时，韦尔奇告诉通用电气职员要去摘星星，而不是沉迷于小数点(它们是“令人厌烦的”)。他要求所有管理人员制定积极的增长目标，当他们接近目标时要进行庆祝。因为摒弃了小数点并大力推广了弹性观念，韦尔奇和通用电气取得了一连串非凡的记录。在韦尔奇的领导下，任何一种方案要得到他的认可，两位数的增长率是前提(参见“预算”和“弹性＆弹性目标”)。