绿带

负责执行6个西格玛计划的主要群体。虽然成员并不是专职的质量管理者，但他们还是应该利用6个西格玛工具来完成他们的主要工作。韦尔奇的目标是保证通用电气的每个专业员工都获得一条腰带。韦尔奇使公司员工的晋升“依赖于腰带”(没有腰带就没有晋升)。1997年3月，韦尔奇发出一个备忘录，宣布了没有腰带就没有晋升的政策。该政策要求通用电气的所有专业员工在1999年1月前开始绿带或黑带培训。在此后的3年中，通用电气拥有了100000名绿带级员工。