组织结构

当韦尔奇就任的时候，他震惊于通用电气的结构，他觉得自己被官僚主义的层级所窒息。韦尔奇将通用电气的组织结构从数以百计的“战略业务单位”改造为“无边界”的分享最好的实践经验以及蔑视森严等级的业务群。他的三环战略保证了所有的业务必须与下列三个中的一个相吻合：核心(照明)、技术(医疗系统)以及服务(通用电气的金融服务)。