速度

韦尔奇成功的关键之一就是他对于速度这一概念近乎疯狂的追求：“为获得竞争优势而驱动速度……我们靠它呼吸。”对韦尔奇而言，速度是“竞争力不可或缺的因素”。韦尔奇从没有停止谈论对速度的绝对渴望。它不仅是20年来驱动他的管理团队的关键因素之一，而且还在创造竞争优势的同时为之增添兴奋。韦尔奇说在从决策到交易的所有一切事情中，速度通常是“竞争力差异性”的关键。速度同时也导致效率的提高，通过消减懒散、官僚主义以及其他的需要从企业这艘船上去除的“障碍”。

速度作为韦尔奇的关键战略思想的演进

对韦尔奇而言，速度一直是一个关键因素。他永远无法忘却他于20世纪60年代在塑胶事业部所获取的教训。他说这些是在通用电气令人怀念的时光之一。正是那些经验教育韦尔奇：不必要把工作弄得索然无味或冗长烦闷，而应该是快捷而令人兴奋的。这位通用电气的首席执行官一直强调速度、简单以及自信的重要性；“正如速度属于简单一样肯定，简单是根植于自信的。”这是他在20世纪80年代的三大关键杀手铜。韦尔奇在1995年给股东的信中，提到速度和简单的重要性以及它是如何影响通用电气的所作所为的：“简单的信息，传递得更快；更简化的设计，面市得更快，而且减少凌乱，可以允许更快的决策。”

速度与思想的转变

2000年，在实施E化举措之后，韦尔奇说数字化使我们变得更大的同时，“使我们更快，更精干而且更聪明。”这标志着韦尔奇思想的一个重要转变。多年以来，韦尔奇曾讲过要将“小公司的灵魂”注入通用电气的庞大身躯中去。他一直认为小即美，正是通用电气的规模减缓了其速度。回想起塑胶事业部，韦尔奇一直认为小意味着快捷。在实施E化举措后，韦尔奇觉得更大并不必然意味着更慢。

在他的任期的最后一年，韦尔奇承认其思想发生了转变，他在一个不同的场合表明了这一点：“你可以在变得更大的同时行动得更快，如果你是多元化的。”这意味着是对他在20世纪80年代、90年代的绝大多数时间中所传之道的再一次偏离。到此时，自我实现的韦尔奇已经逐渐相信商业是“纯粹关于智慧的”。一个更大、多元化的企业意味着更多的思想，而更多的思想为转化为更多的公司智慧。