与成功结缘

要留意那些与成功结缘的人。他们身上都凝聚着一长串成功的原动力。这么说的真正含义是，有时候他们会提出一些建议。这些建议或许用得着，或许用不着；或许有价值，或许没有；或许是积极的，或许是消极的；但是如果事情真的成功了，对他们而言，只要声称自己与这个行动有关就够了。如果事情失败了，那么，他们要么声称自己不该对此负责，要么声称是那些该对此负责的蠢人没有遵照他们的建议行事。无论如何，他们总会把自己摆在一个双赢的位置上。

当然，他们对组织机构的贡献是零。这样的人主要存在于那些扁平型组织中，在其中，人们有可能轻易地见风使舵。所有的风险都系到那个掌舵者身上。如果这个舵手成功了，那么这个团队里的队员会说这个成功归功于自己；如果舵手失败了，那么，他们会把所有的罪责都归结到舵手身上。对此，解决办法只能是：

·还回到传统的功能型的等级制度中去，那里的责任更为分明，逃避责任更为困难。

·建立一套非常清晰的目标管理评价标准，并严格执行。

·敲打那些声称自己与成功结缘的人。他们要么让自己也置于队伍之中，要么就试图摆脱干系。要区分出这两类状况。