高原病

这是一种普通的管理疾病。可能的受害者通常是那些初登高级管理职位的初级管理人员，或者是被提升到更高职位的中级管理人员。通常的症状包括：

·令人目瞪口呆的语无伦次，继而是喋喋不休的胡言乱语。

·不恰当的着装、肢体语言和玩笑。

·做演示时自始至终面对屏幕说话，而不是面对管理层。

·对议题的讨论没有丝毫贡献。

针对这种疾病，目前只有3种已知的挽救措施：

·尽快回到你以前的高度。你会发现这样一来呼吸就畅快多了。一旦再次回到你所熟悉的高度，你就有了这样3个选择：

——借等待下次攀登高峰的间隙稍作休息。

——寻找另一座高山攀登。

——在管理的山麓小丘间安顿下来，过一种平凡的生活。

·克隆自己。按照高级管理层的形象复制自己，并且尽力同他们保持相似。这是获取成功的最保险的方法，尽管这或许会要把你的灵魂出卖给魔鬼，并移植来一个不同的头脑。取得这项成就的最好办法就是：

——找一个雪巴人(居住在喜马拉稚山脉南侧，尼泊尔和锡金境内的藏人后裔，他们以登山能力而闻名——译者注)，由他来指导你爬山。这样的雪巴人应该是一位高级经理人，由他来饰演你的教父。高级经理们喜欢为好人扮演教父这样的角色：这迎合了他们的虚荣心，也带给他们一个得到优秀助手的机会，而这些助手是他们可以倚重和利用的。

——找出那些出现在高级管理层日程上的事项。努力使你的工作贴近高级管理层的日程安排，保证你的工作与他们相关，并且有一定的影响力。

——找出这群人在着装、语言和肢体语言方面的规则。尽管高级管理层鼓吹多样性，但是他们实际上很看重一致性。他们愿意同可以信任和理解的人打交道。换句话说，他们希望同与自己相似的人打交道。如果你是一个肥胖的、50岁上下的白人男性，这就很容易。如果你是一个30岁上下的非白人女性，这就难了。危急时刻，高级管理层没有闲情去沟通彼此的差异。

·忠实于自己。这是一条最危险的路线，成功的几率可能也是最低的。但是，如果能坚持的话，你能发挥的影响力也将是最大的。根据定义，很多伟大的领导人物都不是普通人，而是有勇气遵循自己路线的人。拿破仑就是从出身寒微的人群中崛起的，丘吉尔在迎来他人生的顶峰前也迷茫了很多年，成就自己需要真正的天分、恒心和运气。但是，无论是输、是赢，还是非输非赢，你都可以保持独立的灵魂。