物资消耗定额管理

从定额的制定和审批开始，经过贯彻执行和日常管理，以及对定额完成情况的考核分析，直到定额的修订等全部管理工作。定额制定出并经审批后，只是定额管理工作的开始，还必须在生产中贯彻执行，才能真正发挥定额的作用。为此，要将定额分批下达到车间班组，与班组核算结合起来，并建立严格的定额管理责任制度，使每项定额都有专人负责执行。同时，要建立按定额领料和超定额领料的审批制度，以及节约用料的奖励办法等。在日常工作中，要作好物资消耗的原始记录和统计，按时计算公布消耗定额执行结果。还要对消耗定额执行情况进行考核分析，以便及时总结经验，发现问题，采取措施，加以改进。为了保持定额的先进合理水平，随着企业生产技术和管理水平的提高，要定期或不定期对定额进行修订。定额修订的步骤与方法，和制定定额基本相同。